各部署には面接の状況を伝えておく、事前の根回しが必要だ。 あくまでも、自然な心配りである。

緊張して会社を訪れた学生は社内の「あんた誰？」みたいな視線や、「面接なんて聞いてない」などという対応に、とても傷ついている。 販売系や外食系では店舗見学なども多いが、対応のひどさに驚いて帰った学生が多数存在する。
厳しい営業の会社などは、「バカやろう」なんて罵声も飛び交っている。 「せっかくいい学生が見に来たのに、あの一言でビビって辞退ですよ」という採用担当者の声も実際にある。
大手企業は比較的、受付業務がしっかりしているが、小さな企業はゴチャゴチャしていたりするので気をつけて欲しい。 面接が終わったあとのフォロー。「どうだった？」と、優しく声をかけてやる。
自分が気に入っている学生ならとくに。 結果を早く知りたそうにしていたら、ちょっと待ってもらい、役員の話を聞いてくるのもよい。
めでたくクリアだったら、「いけそうだよ。 正式にはまた連絡するけど、安心していいよ」。
この一言で、家までの距離が短く感じるものだし、採用担当者に対する信頼感が増す。 落ち込んでいる学生にも、ちゃんとケアしよう。

たとえ落ちそうでも、役員にいじめられても。 あなたのフォローで元気になる。
外食・販売系など、学生が消費者として直結する場合はなおさらだ。 気持ちよく帰してあげることが、企業イメージにもつながる。
『巨人の星』で育った。 初めての映画も、母親と見に行った『巨人の星』だった。
その後の私は、巨人ファンから中日ファンを経て、ずっと広島カープファンできた。 そんな頃、「Kスカウト部長」という人に憧れていた。
地味な存在で、たまに新入団記者会見でちょこんと端に座っている。 カープファンの人なら、当時知らない人はいなかったはずだ。
カープの黄金期を支えた山本浩二、衣笠幸雄など、数々のスーパースターを発掘してきた人だ。 ときが過ぎ、私も経営者になり、Kさんのマネをして、全国から当社の未来を支える人財、あるいは、私が面接や採用サポートをさせていただいている会社に刺激を与えてくれそうな人を、何人も何人もスカウトした。
じらし作戦、ごり押し作戦、メール作戦など、数々の方法で人財は発掘できる。 どんなにいい本を読んでいい言葉に出会っても、どんなに講演会で感動しても、どんなに人に会いに行っても、そのあと自分の言動や行動に移さなかったら、それはインプットしたままで終わってしまう。

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